به گزارش گلستان ما ؛ یکی از کارشناسان حوزه شهرک های صنعتی استان به بررسی نقاط ضعف مدیریت این اداره کل در استان در سالهای اخیر پرداخته است ، آنچه بیان شده صرفا نظرات این کارشناس بوده و این رسانه می تواند منعکس کننده نظرات آن اداره نیز باشد.

۱.عدم اقدام عملی در توسعه عرصه صنعتی مورد نیاز با وجود تنفیذ حکم تملک از ستاد شرکت شهرکها به استان درتصدی مدیر کل در پنج ساله گذشته

۲.تلنبار شدن و افزایش پنج برابری اسناد واخواستی و دیون قراردادها در ۵ سال گذشته

۳.عدم وجود برنامه مشخص و عزم جدی جهت جذب سرمایه گذار در پنج سال گذشته

۳.به دلیل سو مدیریت مدیر عامل و با وجود تصویب منطقه ویژه اقتصادی اترک بدلیل عدم پیگیری استقرار گمرک در منطقه مذکور و عدم تهیه و تصویب طرح جامع و به تبع آن عدم امکان بهره برداری، شهرک اترک که دارای سند تک برگ در پلاکها و کامل بودن کلیه زیرساختها و راه دسترسی مناسب است، درآمد مناسبی برای شرکت نداشته و  عملا موجب هدر رفت سرمایه موردنظر گردیده است.

۴.عدم اقدام عملی و مناسب جهت اورهال کردن و بروز رسانی و بازسازی تاسیسات و زیرساختها در شهرکهای احداث شده سطح استان در پنج سال گذشته در حوزه های آب و برق و فاضلاب و...

۵.ابتلا به روزمره گی و عدم برنامه ریزی جهت خلق سرمایه و ثروت برای شرکت شهرکها در استان با توجه به ظرفیتها و پتانسیل موجود متناسب با قانون تجارت در استان

۶.عدم اقدام عملی و فقدان برنامه و طرح جهت توسعه شهرکها در استان وعدم تدوین طرح عملیاتی جهت احداث مجتمع های کارگاهی و اکو پارکهای صنعتی در شهرکها در سطح استان

۷.ضعف و ناتوانی در برقراری و تحقق چرخه بازگشت کارخانجات و واحدهای تعطیل شده ، که درسنوات گذشته در شهرکها فعال بوده اند.

۸.عدم برنامه ریزی جهت هدایت واحدهای تولیدی به سمت بازار سرمایه و عدم اقدام عملی جهت بهره گیری واحدهای تولیدی استان از ظرفیت بورس و فرابورس و عدم چشم انداز و اقدام عملی جهت برند پروری واحدهای فعال در استان

۹.تعطیلی و عدم فعالیت موثر دفتر آموزش قبل از سرمایه جهت آنالیز و شفاف سازی شرایط اقتصادی فعالیت مورد تقاضا برای سرمایه گذاران متقاضی

۱۰.عدم اقدام عملی و فقدان برنامه جهت استقرار صنایع تبدیلی محصولات کشاورزی و باغها با توجه به ظرفیت تولیت استان و هدر رفت سالانه محصولات تولیدی در این بخش

۱۱.عدم اقدام به موقع و مناسب در ایمن سازی واحدها در شهرکهای سطح استان در حوادثی مانند سیل از جمله عدم لایروبی زهکشهای اطراف شهرکها و انتقال فاضلاب شهرکها(که بدلیل عدم بروزرسانی و بازسازی بهره وری مناسب ندارند) بصورت پنهانی به زهکشهای مذکور جهت هدایت به رودخانه های استان که علاوه بر آلودگی زیست محیطی موجب انحراف اهداف و بهره برداری مناسب زهکشها میگردد.

۱۲.ابهام در میزان هزینه های اداری و عمومی و عملیاتی ، به طوری که بخش عمده ای از درآمدهایی که می بایستی در سرفصل عملیاتی و عمرانی و زیر ساخت هزینه گردد، به پرداخت حقوق و دستمزد نیروهای شرکتی و جاری تخصیص یافته و در طراز و اسناد مالی و حسابداری ... می گردد.

۱۳.بدلیل عدم فعالیت اجرایی مناسب و سوء مدیریت علاوه بر ابهام در هزینه ها ، عمده فعالیتهای شرکت در استان عمدتا صرف سرویس دهی جهت ماندگاری در مسند مدیریت شده است ،  عمده درآمدها در پنج سال گذشته از محل فروش بوده و تنها ده درصد درآمدها از انتفاعات و توسعه بوده است که این امر علاوه بر انحراف در بودجه ریزی موجب رکود و مشکلات عدیده مالی برای شرکت نیز گردیده است.

۱4.با وجود تاکید شورای برنامه ریزی استان در خصوص استقرار در سایت اداری که قطعا مقرون به صرفه و صلاح شرکت نیز بود، مدیرعامل با خرید ساختمان فرسوده مسکونی در داخل شهر جهت بهره برداری اداری، علاوه بر هزینه کرد جهت بازسازی و الزام به پرداخت مبلغ هنگفت به شهرداری بابت تغییر کاربری ،هیچگونه تخصیصی جهت بازسازی و بروز زسانی زیرساختهای شرکت نداشته بطوری که عموم شهرکها در حال حاضر در سطح استان فاقد روشنایی معابر و بلوارها می باشند.

انتهای پیام /